日前，金橋公司召開信息化項目總結驗收大會，此次會議由金橋項目經理李總主持，會議旨在通過正確認識信息化系統，基于現有的資源及技術手段，達成建設目標，使得工作標準化、流程規劃化、系統信息化，讓企業順利走上智能化工業化的道路。金橋公司馮總經理、李副總經理、云優創吳總經理，樊副總經理等20余人出席會議。

會上，云優創吳總經理首先感謝金橋公司選擇云優創為項目實施服務、感謝金橋公司對云優創實施團隊工作的滿意和認可，在后續更復雜的智能化管控項目中，云優創團隊定當全力以赴，讓金橋公司智能化管理更上一層臺階。

緊接著，項目負責人樊康先生對金橋信息化建設過程進行回顧及總結，金橋公司從優化現有流程，擴展ERP應用，整理BOM、工藝、資源數據完成生產建模。應用車間管理，對工序級任務進行管理。應用委外模式，對收料發料結算進行系統化管控。應用質管系統，實現全產品質量追溯管控。引入條碼管理，應用人力資源，優化升級OA應用，實現OA-ERP集成應用，全面實現全員協同辦公。

隨后，金橋李副總經理在會上指出公司三年規劃中，已明確務必要走智能化工業化的道路，實行三步走戰略，建立金橋特色的智能化道路。提升公司全新能力水平、加強研發專利、提高質量效率，做到數字化應用、數控化應用，并全力打造綠色環保企業。