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重慶金橋機器有限責任公司項目總結驗收會議
專欄:公司新聞
發布日期:2020-05-29
閱讀量:2212
作者:曾堯
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會議旨在通過正確認識信息化系統,基于現有的資源及技術手段,達成建設目標,使得工作標準化、流程規劃化、系統信息化,讓企業順利走上智能化工業化的道路。

日前,金橋公司召開信息化項目總結驗收大會,此次會議金橋項目經理李總主持,會議旨在通過正確認識信息化系統,基于現有的資源及技術手段,達成建設目標,使得工作標準化、流程規劃化、系統信息化,讓企業順利走上智能化工業化的道路。金橋公司馮總經理、李副總經理、云優創吳總經理,樊副總經理等20余人出席會議。


會上,云優創吳總經理首先感謝金橋公司選擇云優創為項目實施服務、感謝金橋公司對云優創實施團隊工作的滿意和認可,在后續更復雜的智能化管控項目中,云優創團隊定當全力以赴,讓金橋公司智能化管理更上一層臺階。

緊接著,項目負責人樊康先生對金橋信息化建設過程進行回顧及總結,金橋公司從優化現有流程,擴展ERP應用,整理BOM、工藝、資源數據完成生產建模。應用車間管理,對工序級任務進行管理。應用委外模式,對收料發料結算進行系統化管控。應用質管系統,實現產品質量追溯管控。引入條碼管理,應用人力資源,優化升級OA應用,實現OA-ERP集成應用,全面實現全員協同辦公。

隨后,金橋李副總經理會上指出公司三年規劃中,明確務必要走智能化工業化的道路,實行三步走戰略,建立金橋特色的智能化道路。提升公司全新能力水平、加強研發專利、提高質量效率,做到數字化應用、數控化應用,并全力打造綠色環保企業。

最后,金橋馮總經理感謝云優創團隊的全力付出,親眼見證了云優創團隊的長期加班奮戰,項目才得以成功完成。通過此次信息化建設,金橋公司工作效率大幅提升,管理人員工作量大幅減少,工作更加愉快,也完全滿足了金橋公司實際管理需求。希望在后續工作,用好管理工具,用得嫻熟、用出價值,以精益生產為基礎、拒絕空中樓閣,提高產品質量、效率,提高人均效益。

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